Was steckt drin
Ein vollständiger Businessplan — alle acht Kapitel.
Ein professioneller Businessplan hat eine klare Struktur — und jedes Kapitel hat einen Grund. Ich erarbeite ihn gemeinsam mit dir: Du bringst dein Vorhaben, ich bringe die wirtschaftliche Einordnung und die Sprache, die Banken, Investoren und Förderstellen verstehen.
Was dabei entsteht, ist kein Dokument das Flächen füllt — sondern eins das Fragen beantwortet.
„Ein Businessplan der glänzt, aber auf falschen Annahmen steht, schadet dir mehr als er nützt — und zwar genau dann, wenn es darauf ankommt.“
Executive Summary
Zusammenfassung aller Kernaussagen auf einer Seite — klar, prägnant, überzeugend.
Unternehmensprofil
Was du anbietest, warum es gebraucht wird, wie du dich am Markt positionierst.
Markt & Wettbewerb
Marktgröße, Zielgruppe, Wettbewerber — konkret und prüfbar, nicht geschätzt.
Leistung & Angebot
Dein Produkt oder deine Dienstleistung — was es liefert, was es kostet, warum jemand kauft.
Marketing & Vertrieb
Wie du Kunden erreichst, was der erste Auftrag kostet und wie der Vertrieb in der Praxis läuft.
Organisation & Team
Rechtsform, Struktur, Qualifikationen — wer das Unternehmen trägt und warum das reicht.
Finanzplanung
3-Jahres-Prognose mit Umsatz, Kosten, Liquidität — auf echten Annahmen, nicht auf Wünschbarkeiten.
Chancen & Risiken
Klar benennen was schiefgehen kann — und zeigen, dass du damit umgehen kannst. Das ist Glaubwürdigkeit.
Wofür du ihn brauchst
Der Zweck bestimmt den Schwerpunkt.
Jeder Businessplan hat dieselbe Grundstruktur — aber Bank, Investor und Förderstelle schauen auf unterschiedliche Stellen. Ich kenne den Unterschied.
Bank & Kredit
Businessplan für Bankgespräch oder KfW-Antrag
Banken und Förderinstitutionen prüfen vor allem die Zahlen: Ist der Kapitalbedarf realistisch, ist die Rückzahlungsfähigkeit nachvollziehbar, stimmt die Liquiditätsplanung? Ich erstelle den Finanzteil so, dass er einer kritischen Prüfung standhält.
Schwerpunkt
3-Jahres-Finanzplanung & Liquidität
Kapitalbedarfsrechnung
Bankkonform strukturiert
Investor & Beteiligung
Businessplan für Investorengespräch
Investoren wollen Skalierung sehen und Risiken verstehen. Ein Plan der Risiken weglässt, wirkt naiv — einer der sie klar benennt und mit Gegenmaßnahmen versieht, wirkt professionell. Ich formuliere beides überzeugend.
Schwerpunkt
Executive Summary & Skalierungsstrategie
Marktanalyse & Wettbewerbspositionierung
Chancen & Risiken klar benannt
Gründungszuschuss
Businessplan für den Gründungszuschuss
Der Gründungszuschuss der Agentur für Arbeit setzt Tragfähigkeit voraus — nachvollziehbar, vollständig, realistisch. Ich kenne die Anforderungen und erstelle den Plan so, dass der Sachbearbeiter alle nötigen Antworten findet.
Schwerpunkt
Tragfähigkeitsnachweis & Lebensunterhalt
Förderkonform formatiert
Marktfähigkeit klar belegt
Interne Orientierung
Businessplan als eigene Entscheidungsgrundlage
Manchmal brauchst du keinen Plan für andere — sondern für dich. Um zu wissen ob du den Job kündigen sollst. Ob die Idee wirtschaftlich Sinn ergibt. Dieser Plan ist dann der wertvollste: ehrlich, direkt, ohne Beschönigung.
Schwerpunkt
Best-, Base-, Worst-Case-Szenarien
Kritische Annahmen klar benannt
Entscheidungsklarheit statt Selbstüberzeugung
Der Unterschied
Selbst erstellt oder professionell begleitet.
Keine Kritik am Selbstversuch — aber ein professioneller Plan leistet Dinge, die ein Vorlage-Ausfüller nicht kann.
Selbst erstellt
Mit Vanessa Zimmer
Wie es abläuft
Vom ersten Gespräch zum fertigen Plan.
Drei Schritte, klarer Ablauf — und du verstehst am Ende deinen eigenen Businessplan.
Schritt 1
Briefing & Einordnung
Wir klären: Wofür brauchst du den Plan, welchen Stand hat das Vorhaben, welche Zahlen hast du schon — und was fehlt noch. Ich stelle die Fragen, die Banken und Investoren auch stellen würden.
Ca. 60–90 Minuten • online oder in Berlin
Schritt 2
Erarbeitung & Abstimmung
Ich erstelle den Businessplan — alle acht Kapitel, Finanzplanung, Marktanalyse. Du gibst Feedback, wir stimmen ab. Kein Vorlage-Ausfüller, kein Template — sondern dein Vorhaben, konkret formuliert.
1–2 Wochen je nach Umfang
Schritt 3
Übergabe & Erklärung
Du erhältst den fertigen Plan — und wir gehen ihn gemeinsam durch. So dass du ihn im Bankgespräch, im Investorentreffen oder beim Sachbearbeiter sicher vertreten kannst.
Abschlussgespräch inklusive
Warum Vanessa Zimmer
16 Jahre auf der anderen Seite des Schreibtischs.
„Ich habe Businesspläne geschrieben — und ich habe gesehen was passiert wenn die Zahlen im echten Betrieb nicht stimmen. Den Unterschied kenne ich aus eigener Erfahrung.“
Ich habe selbst Unternehmen gegründet, geführt und in schwierigen Phasen stabilisiert. Ich schreibe keinen Plan der glänzt, aber in der Praxis scheitert — sondern einen der standhält: im Bankgespräch und im ersten Geschäftsjahr.
16 Jahre eigene Unternehmensführung
Mehrere Gründungen, eigene Betriebe — keine rein akademische Beratung
IHK-zertifiziert, AEVO-geprüft
Qualifizierte Gründungsberatung mit nachgewiesener Kompetenz
AVGS-zugelassen
Förderung möglich — bis zu 100 % der Beratungskosten übernehmbar
Kein Schönreden
Ich sage dir auch, wenn eine Zahl nicht aufgeht — lieber jetzt als im Bankgespräch
Häufige Fragen